【德耀中华】敬业奉献:王红

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2018-09-10

  对于瓷器被损坏,快递公司表示认可,但因为成先生没有保价,最高只能赔偿1000元。“保存了千年的南宋瓷器,一转眼就碎了,不仅是赔偿金额的问题。

  ”“因为我体重的波动实在太大,体现在胸部就是肌肉组织紧缩并向上移动,导致胸部组织损伤。”看完医生,莎拉需要立刻接受清除肿块的手术,以免恶化成癌症。于是她被转到外科专科医生那里。【德耀中华】敬业奉献:王红

  ()  创建文明校园是全市“四城联创”的重要内容之一。什么样的校园才是文明校园?如何创建文明校园?6月11日下午,记者跟随市“四城联创”指挥部督导走访时,从焦作市明天高级中学找到了答案。  步入焦作市明天高级中学校园,书声琅琅、草绿花香,干净整洁的路面看不到一片纸屑,社会主义核心价值观、做文明好少年等内容的宣传展板鲜艳醒目,学生遇到老师主动上前问好,“谢谢”“对不起”等文明用语随处可以听到。

  我国国家卫计委和农业部发布的《食品中农药最大残留限量》(GB2763—2014)中未涉及赤霉素。

    曾卿首先代表市委、市人大、市政府、市政协,向全市奋战在卫生健康战线上辛勤耕耘、无私奉献的卫生健康工作者致以节日的问候。曾卿说,广大卫生健康工作者时时刻刻用科学严谨的态度守护着誓言,事事处处用仁慈友善的爱心呵护着生命,在救死扶伤、抗震救灾、脱贫攻坚、健康守护等方面作出了积极的贡献,是广安人民眼里可敬、可爱的人。  曾卿寄语全市卫生健康工作者,要紧跟时代步伐,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神和省委十一届三次全会精神,按照市委市政府的决策部署,围绕“办区域性最好的医疗”目标,全心全意为广安人民提供全方面全周期的健康服务,在推进广安卫生健康事业高质量发展、建设“健康广安”中做表率、争先锋。各级各部门要将卫生健康事业发展纳入重要议事日程,加大投入力度,积极搭建平台,为广大医务工作者创造良好条件,当好坚强后盾。  晚会现场人潮涌动、热闹非凡。

  王红,男,汉族,1975年11月生,中共党员,酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司选烧厂焙烧作业区二选集中控制班班长,选烧厂首席技师。   在参加工作的二十年里,王红能够立足本职,爱岗敬业,潜心钻研操作技能,努力学习新知识、新技术,参与了酒钢矿产资源技术开发及选矿强、弱磁精矿提质降杂技术研发。 他带领着技术团队积极开展各类技术攻关项目、解决生产技术难题,2015年6月,他提出的《多维度调节分选隔板》申报了国家冶金行业技术专利。   王红1994年7月参加工作,1997年由生活公司调入酒钢选矿厂,2000年9月担任磁选球磨组组长,2003年担任磁选区域作业长,2004年光荣加入中国共产党。 2001年到2003年利用业余时间在中央党校酒钢分院学习经济管理。 2008年被聘为技师,享受技师津贴。

2011年被聘为高级技师。 2013年至2016年被聘为选烧厂首席技师。 在参加工作的二十年里,王红能够立足本职,爱岗敬业,能潜心钻研操作技能,努力学习新知识、新技术,先后获得多项荣誉:1999年在全市共青团工作中成绩突出被授予青年岗位能手称号;2000年“提高弱磁二次磨矿细度”课题获公司QC成果二等奖;2003年第十四届青工技术比武获得第二名;2005年在省工会组织的“冶金杯”技术比武中获得第一名,2006年被授予“全省技术能手称号”;2013年被授予选烧厂先进个人;2015年被评为选烧厂优秀共产党员;2015年8月在全国有色金属行业“金川杯”技能大赛获得磨矿工第一名;荣获2015年度酒钢集团公司先进个人。

  一、坚定信念,筑就成才台阶  2009年3月,随着生产运行模式的改变,王红受命担任生产运行主操,负责选矿工序全线生产,该岗位为新设置岗位,没有任何经验可以借鉴,一切工作需要从头摸索,但是作为一名共产党员的他,常说的一句话是:“作为酒钢人的子女,怎么也不能给自己和父辈丢脸。

”秉持着这种不服输和任劳任怨的精神,他加强科学文化、专业技术知识的学习,不断积累生产组织经验,最终成长为一名优秀的生产运行主操,在选矿工序全线生产中,多次在工作中及时发现并排除了设备、生产事故,保证了生产稳定高效的运行。

  二、立足本职,优化生产过程  随着酒钢产品结构调整配套建设项目的建成投产,为尽快发挥自有矿山的优势,最大限度释放镜铁山矿的产能,改善企业经济效益,2012年11月20日400万吨铁选厂(选烧厂二选工序)开始热负荷试车,王红随即被抽调到二选集中控制室,2013年4月开始担任班长职务。 随着工程交工验收,及工艺调式工作的深入,为完成公司和选烧厂下达的任务,确保实现达产达标的工作目标,保证达产达标工作的有序开展,结合制约二选生产的瓶颈问题,针对生产初期主机故障多发,他通过指标计算、提出并制定了《二选故障状态下的生产组织方式》,通过与全体主控室人员的精心组织多次避免了划皮带造成的生产冲击;组织了10余次大的全停检修项目,并对每次的组织方案进行优化,使全停后的生产在最短时间内恢复正常,组织上报了《缩短二选全停恢复时间》的岗位创新项目,通过实施使恢复时间缩短小时,每次全停恢复多产铁精矿900吨,每次创效万元。

2013年10月份以来,每次常规定修恢复后综精质量都发生波动,他通过统计分析数据、查找原因、制定方案等一系列措施,找出了造成波动的原因,并完善了生产组织中定修恢复方案,使生产组织方案更具有可操作性,杜绝了质量波动带来的金属流失。   三、紧扣难题,取得生产实效  针对二选新上项目,各项规程、标准都不健全的问题,王红与二选区域技术人员共同完成了二选技术规程的编制、修订工作,在保证二选顺利完成工艺调试、试生产和达产达标的前提下,持续改进二选工艺规程,至2013年10月,就已经实现了二选工艺规程和标准的全覆盖,并对主控室全体人员进行了二选工艺规程及各项规章制度的培训,针对运行值长及调度进行了实际生产的组织指导,使二选的过程控制更加稳定、可靠。

  二选工序达产达标后,由于存在块、粉不平衡;工序能耗偏高;强磁机减速机故障频发等问题,限制了产、质量和效益的进一步提高。

针对这一问题,王红认真分析生产中存在的问题,研究解决方案,先后提出了《储矿仓优化上料方案》、《平环4#-7#机精矿分流方案》、《平环2#、3#机流程优化方案》、《立环4#机流程改造方案》、《立环4#机实现扫选功能》、解决了立环7#机精矿箱冒矿问题等改造措施,并积极组织,使改造方案得到及时实施。

使强磁金属回收率显著提高,为选烧厂二选工序提高产、质量、降低生产成本,打下了坚实基础。   四、挖潜增效,精细过程控制  随着钢铁行业竞争的日益加剧,公司降本增效的总体要求。

如何降低二选生产成本,充分发挥二选精矿质量优势,是选烧管理技术人员面临的重要课题。

作为二选生产的组织者之一,王红深入现场、结合生产特点,组织编写了《选烧厂二选经济运行模式》,提出了“强磁机减速机冷却水回收利用的合理化建议”为浮选使用新水增加了新水用量20m3/h;根据用料结构及生产节奏灵活组织弱磁球磨211模式运行;根据生产需求结合实际与焙烧技术人员一起提出,并申报了《多维度调节分选隔板》的国家冶金行业技术专利;先后三次完成了《粉矿悬浮焙烧工业实验样品取样》的生产组织工作;组织了《二选强磁球磨二对一实验》,为下一步降低电耗和直耗、稳定二对一运行提供了操作依据和数据指导。

通过全体选烧人的共同努力二选工序降本增效已取得初步成效,电单耗环比降低/t,浮选药剂消耗环比降低50g/t,直接效益151万元/年,精矿成本降低元/吨。   经过王红与主控室全体人员的精心组织,二选工艺流程顺行,主要技术经济指标达到或超过设计值,综精产量稳步提高:2013年5月,完成配加蒙古粉生产调试,日产最高达到6400吨,7月份以后二选产量任务超计划完成;2013年6月份组织了二干选中水中断后《老选新水反水方案》,保证污水处理厂故障状态下二选正常生产;2014年6月份积极组织了全弱磁精矿压滤实验为下一步流程改造提供了数据。

2014年11月份组织了提高柱塞泵输送能力的高负荷实验,2014年产量完成万吨,超计划万吨,日产最高7159吨,破最好水平。

  “奉献不言苦,追求无止境”,是他作为一名党员对人生价值的追求。 王红同志就是这样,用自己辛勤的汗水,过硬的技术和丰富的实践经验,坚守本职岗位,默默无闻的做着自己的努力。 一直把自己融入到选烧厂的整体中去,与企业荣辱与共,牢固树立主人翁思想和高度的企业责任感,在面对钢铁行业的严冬,他将一如既往的孜孜以求,挥洒汗水,创造更多的佳绩,为酒钢的发展壮大贡献自己的力量。   王红荣获1999年嘉峪关市“青年岗位能手”称号,2005年在省工会组织的“冶金杯”技术比武中获得第一名,2006年被授予“全省技术能手称号”,2015年8月在全国有色金属行业“金川杯”技能大赛获得磨矿工第一名。